ستُقام بطولة كأس العالم لكرة القدم 2030 في ستة بلدان هي: المغرب والبرتغال وإسبانيا والأرجنتين وباراغواي وأوروغواي؛ مما يجعلها النسخة الأوسع نطاقًا جغرافيًّا في تاريخ البطولة.
بالنسبة للعلامات التجارية، يمثل هذا الحدث فرصة فريدة تتركز فيها الاهتمام العالمي، والكثافة العاطفية، ومشاركة أصحاب المصلحة، وهي فرصة لا يمكن لأي حدث آخر أن يضاهيها. والشركات التي تبدأ التخطيط الآن ستكون في وضع يتيح لها تحويل هذا الاهتمام إلى ولاء دائم للعلامة التجارية.
لماذا تختلف بطولة كأس العالم هذه عن غيرها
كل أربع سنوات، تستحوذ بطولة كأس العالم على اهتمام العالم بأسره. لكن عام 2030 ليس مجرد عام من الأعوام التي تأتي كل أربع سنوات. إنه الذكرى المئوية للبطولة.
تغطي البطولة ثلاث قارات. وستُقام في ستة بلدان، حيث ستُجرى المباريات من الساحل الأطلسي للمغرب وصولاً إلى نهر بلات في بوينس آيرس. ومن المتوقع أن تجذب البطولة جمهوراً يقدر بخمسة مليارات شخص عبر القنوات التلفزيونية والرقمية والحضور المباشر. وستحقق كل ذلك في فترة أصبحت فيها ثقة العلامة التجارية والتسويق التجريبي والعلاقات مع أصحاب المصلحة أكثر أهمية من أي وقت مضى من الناحية التجارية.
بالنسبة للعلامات التجارية، لا يكمن السؤال في ما إذا كان ينبغي عليها المشاركة أم لا. بل السؤال هو: كيف يمكن المشاركة بطريقة تحقق تأثيرًا حقيقيًّا، وليس مجرد ظهور؟
/ المشكلة في معظم حملات تفعيل الرعاية
الشعارات وحدها لا تكفي. خلال أي حدث رياضي كبير، تتنافس العلامات التجارية الراعية على نفس الحصة المحدودة من الاهتمام. فاللافتات والإعلانات الرقمية والإشارات في البث التلفزيوني تولد ظهورًا إعلاميًا. لكن الظهور الإعلامي ليس ذاكرة. والذاكرة ليست تعاطفًا.
تُظهر الأبحاث باستمرار أن الناس يتذكرون التجارب المرتبطة مشاعر قوية لفترة أطول بكثير من الانطباعات السلبية عن العلامات التجارية. وتولد بطولة كأس العالم هذه المشاعر بالمليارات: الفخر، والفرح، والانتماء، والتحرر الجماعي. والعلامات التجارية التي تفوز هي تلك التي تربط وجودها بتلك اللحظات العاطفية، بدلاً من الاكتفاء بالوقوف إلى جانبها.
هذا هو الفرق بين أن تكون راعياً وأن تكون جزءاً من القصة.
/ ما الذي تقدمه كأس العالم فعليًا
يفتح نطاق نسخة عام 2030 آفاقًا جديدة في أبعاد متعددة في آن واحد:
- نطاق الوصول إلى الجمهور العالمي: ما يقدر بنحو 5 مليارات مشاهد عبر البث التلفزيوني والبث المباشر عبر الإنترنت. لذا، بالنسبة للعلامات التجارية ذات الحضور الدولي، تُعد هذه منصة لا مثيل لها للتواصل بشكل متسق عبر الأسواق المختلفة.
- إشراك أصحاب المصلحة: فرصة للجمع بين الرؤساء التنفيذيين والمستثمرين والشركاء والجهات الحكومية المعنية والعملاء والقادة الداخليين في سياق يتسم بالفعل بشحنة عاطفية.
- تنشيط العلامة التجارية داخليًّا: تستغل الشركات ذات الأداء المتميز الفعاليات الكبرى لتنشيط موظفيها. وتُخلق برامج السفر التحفيزية والاحتفالات الداخلية والتجارب الجماعية شعوراً بالهوية المشتركة والانتماء.
- سرد القصص الثقافية والمتعلقة بالوجهات السياحية: لكل بلد مضيف قصص ثقافية عميقة. وبالنسبة للعلامات التجارية الراغبة في تجاوز حدود الملعب، تصبح الوجهات نفسها جزءًا من التجربة.
ميزة «VOQIN’ Iberia»
ستستضيف البرتغال وإسبانيا غالبية مباريات بطولة 2030، مما يجعل شبه الجزيرة الأيبيرية القلب التشغيلي للبطولة فيما يتعلق بمع ظم أنشطة العلامات التجارية الدولية وبرامج المؤتمرات والمعارض والاجتماعات (MICE) وتجارب الضيافة.
وهذا أمر مهم لسبب واضح واحد: فبرامج كأس العالم لا تنجح بالإبداع وحده. بل تنجح بفضل «الذكاء المحلي»: شبكات الموردين التي بُنيت على مدى سنوات؛ والعلاقات مع الملاعب التي تفتح أبوابًا لا يستطيع الآخرون فتحها؛ والإلمام الثقافي الذي يجنب الأخطاء المكلفة؛ والبنية التحتية التشغيلية التي تؤدي مهامها تحت الضغط.
بالنسبة للعلامات التجارية التي تخطط لتنظيم تجارب وفعاليات في شبه الجزيرة الأيبيرية، تُعد «VOQIN’» الشريك الذي يعرف بالفعل كيفية سير الأمور في المنطقة، ولا يتعلم ذلك في الوقت الفعلي.
المهلة أقصر مما تبدو عليه. عام 2030 يبدو بعيدًا. لكنه ليس كذلك.
العلامات التجارية والوكالات وشركاء تقديم التجارب الذين سيتولون تنفيذ برامج كأس العالم 2030 لن يبدأوا التخطيط في عام 2029. فالمرافق المتميزة والشركاء المحليون يتم حجزهم قبل سنوات عديدة. كما أن المفاهيم الاستراتيجية تستغرق وقتًا لتطويرها واختبارها ومواءمتها مع مختلف مجموعات أصحاب المصلحة. لذا، فإن فترة التخطيط لبرامج كأس العالم 2030 ذات الأهمية تبدأ الآن.
هل أنت مستعد للتعبير عن مشاعرك؟ تواصل معنا!
